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The Lean Entrepreneur - How Visionaries Create ...
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Leverage the framework of visionaries to innovate, disrupt, and ultimately succeed as an entrepreneur The Lean Entrepreneur, Second Edition banishes the Myth of the Visionary and shows you how you can implement proven, actionable techniques to create products and disrupt existing markets on your way to entrepreneurial success. The follow-up to the New York Times bestseller, this great guide combines the concepts of customer insight, rapid experimentation, and actionable data from the Lean Startup methodology to allow individuals, teams, or even entire companies to solve problems, create value, and ramp up their vision quickly and efficiently. The belief that innovative outliers like Steve Jobs and Bill Gates have some super-human ability to envision the future and build innovative products to meet needs that have yet to arise is a fallacy that too many fall prey to. This Myth of the Visionary does nothing but get in the way of talented managers, investors, innovators, and entrepreneurs. Taking a proven, measured approach, The Lean Entrepreneur will have you engaging customers, reducing time to market and budgets, and stressing your organizations focus on the power of loyal customers to build powerhouse new products and companies. This guide will show you how to: Apply actionable tips and tricks from successful lean entrepreneurs with proven track records Leverage the Innovation Spectrum to disrupt markets and create altogether new markets Use minimum viable products to drive strategy and conduct efficient market testing Quickly develop cross-functional innovation teams to overcome typical startup roadblocks The Lean Entrepreneur is your complete guide to getting your startup moving in the right direction quickly and hyper-efficiently.

Anbieter: ciando eBooks
Stand: 11.07.2017
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The Lean Entrepreneur - How Visionaries Create ...
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Leverage the framework of visionaries to innovate, disrupt, and ultimately succeed as an entrepreneur The Lean Entrepreneur, Second Edition banishes the Myth of the Visionary and shows you how you can implement proven, actionable techniques to create products and disrupt existing markets on your way to entrepreneurial success. The follow-up to the New York Times bestseller, this great guide combines the concepts of customer insight, rapid experimentation, and actionable data from the Lean Startup methodology to allow individuals, teams, or even entire companies to solve problems, create value, and ramp up their vision quickly and efficiently. The belief that innovative outliers like Steve Jobs and Bill Gates have some super-human ability to envision the future and build innovative products to meet needs that have yet to arise is a fallacy that too many fall prey to. This Myth of the Visionary does nothing but get in the way of talented managers, investors, innovators, and entrepreneurs. Taking a proven, measured approach, The Lean Entrepreneur will have you engaging customers, reducing time to market and budgets, and stressing your organizations focus on the power of loyal customers to build powerhouse new products and companies. This guide will show you how to: Apply actionable tips and tricks from successful lean entrepreneurs with proven track records Leverage the Innovation Spectrum to disrupt markets and create altogether new markets Use minimum viable products to drive strategy and conduct efficient market testing Quickly develop cross-functional innovation teams to overcome typical startup roadblocks The Lean Entrepreneur is your complete guide to getting your startup moving in the right direction quickly and hyper-efficiently.

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Lean Startup dEric Ries (Book Review) - Résumé ...
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Une analyse concise pour comprendre rapidement tout lintérêt du livre Lean Startup dEric Ries !Que faut-il retenir de Lean Startup, ce best-seller portant sur la réussite entrepreneuriale ? Retrouvez tout ce que vous devez savoir sur la méthode dEric Ries dans une synthèse complète et détaillée.Vous trouverez notamment dans ce livret :• Une mise en contexte• Un résumé du livre mettant laccent sur les notions clés développées par lauteur, telles que le moteur de croissance, la boucle de feed-back, la technique des 5 pourquoi ou le pivotement• Les répercussions de louvrage (critiques et approches similaires)• Et bien plus encore !Le mot de léditeur :« Avec lauteur, Xavier Xhoffray, nous avons cherché à présenter de manière synthétique aux lecteurs cet outil de réussite entrepreneuriale à destination des entrepreneurs quest louvrage Lean Startup. Sattachant à en décrire le contexte de rédaction et les principes-clés, nous avons voulu mettre en avant les spécificités de lapproche dEric Ries permettant dappliquer ce modèle de réussite entrepreneuriale. » Laure DelacroixÀ PROPOS DE LA SÉRIE 50MINUTES | Book ReviewLa série « Book Review » de la collection 50MINUTES propose des documents qui invitent tous les curieux à réfléchir sur les grands textes fondateurs de léconomie ainsi que sur les sommes récemment parues qui participent à la réflexion globale des réalités économiques actuelles. Nous avons conçu la collection Business & Economics en pensant aux nombreux professionnels obligés de se former en permanence en économie, en management, en stratégie ou en marketing. Nos auteurs combinent des éléments de théorie, des pistes de réflexion, et, pour certains sujets, des études de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de développer leurs compétences et leur expertise.

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Stand: 11.07.2017
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Written Pitch Desk for the Start-up Stylist
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Seminar paper from the year 2016 in the subject Business economics - Company formation, Business Plans, grade: 17,00/20,00, , language: English, abstract: This work is the written version of a ptich desk for the course Entrepreneurial project. Different tools like the scenario scratching, market analysis, SWOT analysis, lean start-up method, canvas map have been utilised to make this pitch desk.

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The Soft Edge - Where Great Companies Find Last...
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What Does it Take to Get Ahead Now-And Stay There? High performance has always required shrewd strategy and superb execution. These factors remain critical, especially given todays unprecedented business climate. But Rich Karlgaard-Forbes publisher, entrepreneur, investor, and board director-takes a surprising turn and argues that there is now a third element thats required for competitive advantage. It fosters innovation, it accelerates strategy and execution, and it cannot be copied or bought. It is found in a perhaps surprising place-your companys values. Karlgaard examined a variety of enduring companies and found that they have one thing in common; all have leveraged their deepest values alongside strategy and execution, allowing them to fuel growth as well as weather hard times. Karlgaard shares these stories and identifies the five key variables that make up every organizations soft edge: Trust: Northwestern Mutual has built a $25 million dollar revenue juggernaut on trust, the foundation of lasting success. Learn how to create an environment that engenders trust and propels high performance. Smarts: In most technical fields your formal education quickly becomes out of date. How do you keep up? Learn how the Mayo Clinic, Stanford University womens basketball team, and others stay on top by relentlessly pursuing an advantage through smarts. Teamwork: Since collaboration and innovation are a must in the global economy, effective teamwork is vital. Learn how global giant FedEx stays focused and how nimble Nest Labs relies on lean teams with cognitive diversity. Taste: Clever product design and integration are proxies for intelligence because they make customers feel smart. But taste goes further into deep emotional engagement. Specialized Bicycles calls it the elusive spot between data truth and human truth. How can you consistently make products or services that trigger these emotional touch points? Story: Companies that achieve lasting success have an enduring and emotionally appealing story. Whats your companys story? How do you tell it your way? Gain the ability to create a powerful narrative in a world where outsiders often exercise the louder voice. ??? ????????? - ???????? ??????? Forbes, ? ??????? ?? ????? ????????? ??????? «??????? ?????????», ?????????? ????????? ??? ?????????? ??????? ??????? ??????? ? ?????????. ? ??????? ???????? ?????????????? ??? Forbes on FOX ? 2001 ???? ??? ??? ??? ?????????? ??????????. ????????? ??????? ?????????? ????????????????????: ?? ???????????? ??????? Upside, ???????? Garage Technology Partners ? ???????? ??????-?????? ?????????? ?????? Churchill Club, ?????????????? 7500 ??????. ??????????? ???????? Ernst & Young ??????? ??? «???????????????? ????». ???????? ? 2004 ???? ????? ?????????? Life 2.0 ????? ???????????? ?? ?????? ??????? Wall Street Journal ? ????????? ??????-????. ????????? ????????????? ????????????, ????????? ? ?????? ????? ? ?????????? ??????.

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Stand: 11.07.2017
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Das Lean Startup Konzept. Ein erfolgsverspreche...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, Note: 1,7, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Entrepreneure wollen ihre Vision wahr werden lassen. Damit ihnen das gelingt, müssen sie ein kompetentes Team rekrutieren, welches ihre Vision teilt, und einen neuen Weg einschlagen, auf dem sie oft von Unsicherheit, Angst und Zweifeln begleitet werden. Im letzten Viertel des 20. Jahrhunderts glaubten Startups, sie würden den richtigen Weg zum Erfolg kennen. Sie übernahmen Methoden für die Produkteinführung und die Produktentwicklung, die nahezu identisch mit den Methoden waren, die an den Business Schools für große Unternehmen gelehrt wurden. Diese Methoden umfassen zum Beispiel ausführliche Businesspläne, Checklisten und Ziele für jeden Schritt auf dem Weg zum fertigen Produkt, die in der Praxis schwer anwendbar sind. Viele Startups schaffen es nicht den Businessplan auszuführen. In Deutschland sieht laut dem Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Länderbericht ungefähr die Hälfte der 18- bis 64-Jährigen (55 Prozent) eine Unternehmensgründung als attraktive berufliche Perspektive. Alleine im Jahr 2014 gab es laut dem IfM Bonn 309.400 neue Existenzgründungen in Deutschland. Den 309.4000 Gründungen stehen jedoch 348.000 Liquidationen gegenüber. Das heißt, im selben Zeitraum wurden mehr Unternehmen geschlossen als gegründet, obwohl die Rahmenbedingungen für Gründer in Deutschland ausgesprochen gut sind. Das Problem gescheiterter Startups liegt darin, dass sie Methoden verwenden, die sich für die Umsetzung existierender Geschäfte eignen, bei Startups dreht sich jedoch alles ums Unbekannte. Ein Geschäftsmodellkonzept, das in den letzten Jahren oft von den Startups genutzt wird, ist das Lean Startup Konzept. Es beschreibt, wie mit möglichst geringem Zeit- und Kapitaleinsatz ein erfolgreiches Unternehmen gegründet werden kann oder ein Produkt erfolgreich in den Markt eingeführt werden kann. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das Lean Startup-Konzept und seine Implementierung durch das Lean Canvas Geschäftsmodell darzulegen, und die Anwendbarkeit dieses Ansatzes in den Unternehmen anhand des Beispiels von Dropbox zu untersuchen.

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Stand: 11.07.2017
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Business Innovation Management - Geschäftsmodel...
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Dieses Buch befasst sich mit dem Geschäftsmodell- und Innovationswettbewerb im digitalen Wettbewerb. Der zukünftige wirtschaftliche Erfolg wird von der Fähigkeit zu Geschäftsmodellinnovationen und multidimensionalen Innovationen (z.B. Lean Startup) sowie dem Aufbau einer Business Innovation Factory abhängen. Im digitalen Hyperwettbewerb wird dieser neue Wettbewerb um Chancenanteile immer wichtiger. Ein Unternehmen, welches im Chancenanteilswettbewerb versagt, wird aber auch im klassischen Marktanteilswettbewerb nicht erfolgreich sein. Der zukünftige Erfolg im digitalen Wettbewerb erfordert eine grundlegende Veränderung der Perspektive des Top-Managements: vom operativen Geschäftsmodell zum Business Model Prototype, von eindimensionalen Innovationen (Produkt-, Prozess- und operative Geschäftsmodellinnovationen) zu multidimensionalen Innovationen (strategische und integrierte Geschäftsmodellinnovationen). Gleichzeitig muss der bekannte strategische Managementprozess mit einem neuen strategischen Business Innovation Managementprozess verbunden werden. Prof. Dr. Roland Eckert ist Professor für Finanzen und Entrepreneurship an der FOM Hochschule für Oekonomie und Management in Düsseldorf. Er war über viele Jahre in leitenden Positionen in internationalen Beratungsunternehmen tätig. Dabei hat er namhafte DAX-, MDAX- und Mittelstandsunternehmen in Fragen der Geschäftsmodell- und Strategieentwicklung sowie in der Umsetzung von strategischen Programmen beraten.

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Stand: 11.07.2017
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Entrepreneurial Business Modeling - Definitione...
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Ob bei der Entwicklung eines neuen Unternehmens, eines neuen Produkts oder der Veränderung von existierenden Unternehmen oder Produkten: Business Modeling ist für Startups als auch etablierte Unternehmen ein essenzielles Thema. Strömungen wie Lean Startup, Design Thinking und Open Innovation finden immer mehr Eingang in Forschung, Lehre und Wirtschaft und damit auch in die Breite unseres gesellschaftlichen und unternehmerischen Zusammenwirkens. Neben einer Definition des Begriffes Business Modeling bietet das Werk anhand konkreter Fallbeispiele Einblicke in interessante Ansätze, wie das Thema in der Lehre oder im unternehmerischen Kontext eingeordnet und angewendet werden kann und liefert damit wichtige Erkenntnisse sowie konkrete Handlungsanleitungen zur Entwicklung von Geschäftsmodellen. Dr. Andreas Rusnjak, MBA, greift auf über zwölf Jahre fundierte Berufs-, Beratungs- und Gründungserfahrung zurück. Seit 2009 wirkt er als Dozent und Referent an diversen Hochschulen für die Lehrinhalte Strategieentwicklung, Geschäftsmodellentwicklung, eCommerce, data-driven eCommerce, Entrepreneurship, Innovationsmanagement sowie Marketing und bietet darüber hinaus Workshops für Studierende, Gründer und Unternehmen an. Zudem ist er seit Juli 2011 in leitender Funktion bei einem der größten deutschen Online-Shops in den Themengebieten data-/metric-driven eCommerce sowie Business Intelligence/Business Analytics tätig. Als Business Model Engineering-Evangelist plant er weitere Buch-, Beratungs- und Konferenzprojekte.

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Stand: 11.07.2017
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Lean Startup - Schnell, risikolos und erfolgrei...
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Der Weg zum eigenen Unternehmen ist nie ohne Risiko. Und bis die Firma sich auf dem Markt etabliert hat, dauert es. Wer doch scheitert, verliert in der Regel viel Geld. Genau hier setzt das Konzept von Eric Ries an. Lean Startup heißt seine Methode. Sie ist schnell, ressourcenfreundlich und radikal erfolgsorientiert. Anhand von durchgespielten Szenarien kann man von vornherein die Erfolgsaussichten von Ideen, Produkten und Märkten bestimmen. Und auch während der Gründungphase wird der Stand der Dinge ständig überprüft. Machen, messen, lernen - so funktioniert der permanente Evaluationsprozess. Das spart enorm Zeit, Geld und Ressourcen und bietet die Möglichkeit, spontan den Kurs zu korrigieren. Das Lean-Startup-Tool hat sich schon zigtausenfach in der Praxis bewährt und setzt sich auch in Deutschland immer stärker durch. Eric Ries hat die Lean-Startup-Methode entwickelt und in den USA äußerst populär gemacht. Er ist Autor des Existenzgründer-Blogs Startup Lesson Learned und war Mitgründer von IMVU, einem Spiele- und Unterhaltungsnetzwerk. 2007 ernannte ihn die Business Week zu einem der besten Nachwuchsgründer im Technologiebereich. 2010 wurde er Entrepreneur-in-Residence an der Harvard Business School. Darüber hinaus hat er an vielen Büchern mitgeschrieben und ist weiterhin als Gründer tätig, so zum Beispiel als Senior-Software-Ingenieur bei There.com.

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